第335章 公司元年【1 / 2】

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猎场新规的实施让狩猎走上了科学化的轨道,但合作社转型为公司后,摊子铺得更大了,管理成了最大的难题。以前合作社只有几十号人,陈阳一个人就能管过来。现在公司有几百号人,各事业部、各生产队、各加工厂,再加上各屯子的项目,陈阳就算有三头六臂也忙不过来。

“得放权。”陈阳在理事会上说,“我一个人管不了这么多事,得让大家管。”

“怎么放?”杨文远问。

“分级管理,层层负责。”陈阳在黑板上画了个图,“公司管大事——定方向、定政策、管资金、管干部。各事业部管中事——定计划、管生产、管技术、管质量。各生产队和加工厂管小事——干活、出产品、挣工分。”

“那各屯子的项目归谁管?”张德茂问。

“归事业部管。”陈阳说,“清河屯的养蛙项目,归渔业事业部管;北山屯的养鹿项目,归牧业事业部管;东山屯的种参项目,归农业事业部管。各事业部要对下属的项目负责,项目出了问题,事业部担责。”

“那咱们这些屯子的干部干啥?”

“协助事业部管好项目。”陈阳说,“你们最了解屯子的情况,事业部不了解的,你们要提醒;事业部安排不周的,你们要建议。但说了算的,是事业部。这是为了统一管理、统一标准、统一质量。”

分级管理的好处是责任明确了,但问题也来了——各事业部之间扯皮。

农业事业部说牧业事业部的鹿吃了他们的庄稼,牧业事业部说农业事业部的农药毒死了他们的鹿。两边吵得不可开交,最后闹到陈阳面前。

“庄稼被鹿吃了,是你们牧业事业部没管好鹿。”陈阳对老金说。

“会长,不是我们没管好,是围栏不结实,鹿钻出去了。围栏是农业事业部修的,他们得负责。”

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