第105章 高盛承销团

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2004年3月31日下午2点,香港中环长江中心35层的会议室内,静谧得只能听见空调出风口发出的细微嗡鸣声。田毅和郑伟神色沉稳,端坐在会议桌前,周身散发着一种不动声色的气场。不多时,高盛亚洲区总裁戴维森,带着他那支堪称投行界天花板的“特种部队”,迈着自信的步伐走进了会议室。

这支队伍的成员,每一位都堪称行业内的传奇:

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戴维森:这位在投行界声名赫赫的人物,已然处理过诸如韩国电信私有化等17个十亿美元级别的大型项目。

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王慕晴:毕业于麻省理工的金融工程博士,她凭借着过人的智慧与钻研精神,发明了独具匠心的“蜘蛛网分仓算法”。曾经,正是借助这套算法,她成功帮助李嘉诚家族在资本市场的暗流中,隐秘地增持和黄股票。

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詹姆斯:这位前英国军情六处的情报官,如今已转型成为合规领域的专家。他对全球37个主要市场的证券法漏洞了如指掌,仿佛这些法规条文都刻在了他的脑海中,随时能够信手拈来。

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苏珊娜:量化交易领域的女王,她所编写的hft程序,比纽交所官方系统还要快上0.0007秒。

当戴维森的目光落在田毅面前那台惠普paq

tablet

pc

tc1100笔记本电脑上时,一丝不易察觉的轻蔑从他眼中闪过。在投行这个追求高端与前沿的领域,这样的设备显得过于老旧,简直就是“土炮”一般的存在。他暗自打量着这位来自中国大陆的“草根老板”,心中已然笃定:“最多二十分钟,就能把他打发走。”

这场会议,对于田毅而言,至关重要。这是腾讯控股上市前,他所面临的最关键的一次承销商谈判会议。距离6月16日腾讯挂牌上市,仅仅还剩下77天。田毅代表的“港陆创投”,在这个节骨眼上,提出要以基石投资者的身份,认购腾讯5%的股份。而这个比例,恰好触及了港交所权益披露的红线。

高盛亚太区总裁戴维森悠然地点燃雪茄,缓缓吐出一口烟雾,带着几分质疑的口吻说道:“田先生,你这是在开玩笑吧?你应该很清楚,腾讯上市前总股本为12.6亿股,国际配售总订单也就3.7亿股,你这5%的认购,几乎相当于吃掉了整个ipo战略预售投资者池啊。”

就在他弹落烟灰的瞬间,田毅清晰地感觉到颈后部开始微微发烫。这是他脑海里的系统启动微表情数据库的特有表现。系统一经开启,便如同一台精准的扫描仪,瞬间捕捉到高盛亚太区总裁戴维森瞳孔扩张了0.3秒。凭借系统强大的分析能力,这一细微变化被判定为“虚张声势生理信号”。

戴维森接着不紧不慢地翻开那份有着镀金封面的提案,看似随意地说道:“港陆创投的2.1%基石投资,我们可以接受。不过,另外1.7%的锚定订单,需要捆绑180天的锁定期。”他一边说着,一边有条不紊地阐述着具体的分配方案:

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基石池:2.1%给予陆港创投(刚好巧妙地低于港交所特别审查线)

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锚定池:1.7%拆分成三份,分别挂在澳门、温哥华、新加坡的壳公司底下

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