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这一晚，楚昊说了很多，他心里早已有了大致的规划。
做洗化，需要满足三个条件，一个是最起码的启动资金，用以购买化学原材料，人员雇佣工资，以及相关场地租赁等基本开支。
另一个是需要这方面洗化调配制取的技术性人才，配方说难不难，说简单也不简单。
但凡在后世各大论坛随便一搜，都能找出一大堆不重样，手把手教你在家里手工做洗发水的傻瓜方法。
其中不少做出来的成品，在清洁头发效果上，比市面上的大品牌还要强。
这东西在专业化学科班出身的懂行人眼里，简单得不能再简单。
但如果要实现大规模量产，成本无疑比大厂里的全流水线化要高太多，制作效率也是天上地下。
所以说，家庭小作坊终究是小打小闹，一旦拥有雄厚资金和先进设备的大厂介入，等待小作坊的只有卷铺盖关门。
要找个对这方面技术炉火纯青，并且能把控大规模流水线化后带来的成本控制，质量下滑等问题。
这方面的人才，楚昊打算通过华清大学的乔白，找个华清化学系的人才负责技术调配。
还是那句话，只要锄头挥得好，没有墙角挖不倒。
相比当前国家紧缺的物理人才，毕业就能优先分配好单位，不少还是军工相关国企，化学系的不少牛人就比较尴尬了。
这玩意需要大量的实验，国内实验设备条件严重落后国外，当下也不是全民战争状态，对炸药等相关武器需求口子很少。
不少后世熟知的化学大牛，无奈选择留学出国，继续深造，反而在国外声名鹊起，取得了一系列重大化学突破。
无形间，为楚昊挖人制造了一个大好契机。
如果再晚个几年，这些个人才怕是都要集体跑光了，再想挖回来，付出的代价何止十倍百倍。
最后一个条件，那就是要跟全国各地的经销商建立合作，通过他们将洗化商品源源不断地在国内销售。
经销商代为经销，是当前国内各大企业小作坊最主要的商品流通途径。
无论是敢为天下先，全国满地跑的温州人，还是喜欢拉帮结派形成宗族纽带的潮汕人。
要么不嫌麻烦在各地建立属于自己的经销点，要么主动跟各地经销商地头蛇打好关系，分出一杯羹来，以此达到快速分销，占领市场的目的。
前者难度很大，涉及到了跟当地关系户地头蛇利益争夺等棘手问题。
后者若是底牌不够，被迫让利过多，自身利润所剩无几，等于是白白为经销商打了工。
无论如何，在当下这个时代，要想快速铺货，经销商是绝对绕不过去的。
哪怕是宗哈哈，格明珠，支撑他们做大做强的背后，是无数拧成一股绳，利益共享的经销商。
没有经销商卖力大肆宣传，在当下这个通讯基本靠吼，联系还要用发电报写信的年代，再物美价廉的商品，也得烂在库房里。
因而，对于当下国内国外绝大多数企业来说，商品的质量排第三，宣传广告排第二，跟各地经销商地头蛇们打好关系，才是重中之重。
第三个条件无疑是最关键的，好在楚昊之前跟西门子合作的时候，借助西门子原有的渠道资源，成为了全国代理总监督，跟全国各地代理商搭上了线。
他们不仅是西门子代理商，也同时跟数不清大大小小企业合作，承担着经销商的角色。
顺带着经销楚昊手里的洗化产品，自然不在话下。
互惠互赢的买卖，楚某人当然不会像之前西门子代理分成比例上，直接来个拦腰砍。
暴利大家一起吃，他楚某人也是偶尔讲讲良心的好资本家。
这些大头上的问题，楚昊已经考虑得七七八八，剩下细枝末节具体生产上的，自然留给五个舍友们通力协作。
很多涉及池塘鱼儿的操作，楚昊没有展开细说，之前金静已经在香江为他注册了香江重景投资公司，他以港资控股这家洗化厂子，厂子自然也要公司化经营。
剩下的股份，舍友们各占一部分，股资从日后的分红中扣除。
有了港资的身份，这家经营洗化的新厂，高人一等纯属扯淡，至少不用太担心阎王下头小鬼们，时不时地打秋风骚操作了。
80年代在国内开公司，难度堪比在后世伊拉克开小卖部，不光日常要打发各路阎王底下的小鬼，还要应对各种层出不穷的学习代表团。
但凡效益起来了，那是成群结队地过来参观视察，迎来送往，吃喝成风，临走前不塞个大红包，回去就等着穿小鞋去吧。
以至于后世不少大佬感慨，80年代最难的不是浩浩荡荡进城盖楼的农民工，而是成千上万活活被吃垮的中小企业老板们。
生意上没被竞争对手碾压破产，遭不住蝗虫似的一天到晚参观吃席。
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