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相比以往历次战略会的“务虚”。
这次隋波显得更加“务实”。
无论是“云计算”战略、“全球化”战略、“互动娱乐”战略、“移动互联网”战略……
在合伙人层面，基本上都已经达成了共识。
现在最重要的，就是落地。
落地，就意味着：
设定阶段性目标和时间节点；在人才、资金、资源上的调配和投入。
比如，“去ioe”就是云计算战略的前置，也是星河集团所有业务线的技术支持保障体系。
技术和系统后台达不到需求，再好的业务模式和创新也跑不起来……
确定了各业务的“去ioe”时间节点后。
隋波也做了几点指示：
1、去ioe的同时，进行云平台的开发。
可以先以易趣为试点。
毕竟云平台前期可以用来支撑电商应用。这也是亚马逊asn的挑战。
借助着sn一入华，就表现出了咄咄逼人的态势。
对易迅旗下的em所在的高端白领即时通讯市场，发起了冲击。
目前来看，
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