第948章 有什么好的建议?

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第948章

有什么好的建议?

苏建国也满意地点点头:“所以就刚刚苏小软说的,毛巾厂想要节约成本,也不是非得要把那些工人辞退?”

苏小软斟酌道:“辞退有辞退的好处,不辞退也有不辞退的好处,两条路子怎么选,全看毛巾厂的领导对于厂子以后的发展规划前景是什么样的。我只是一个局外人,所以不做任何评判。”

苏小软这话说地漂亮!

她只是把一些专业上的东西讲给大家听,具体要怎么做,那是领导的事,跟她可没关系。

这就差直接告诉你们,别再拿我来背锅了。

苏建业笑着隔空点了她两下,然后看向了其它的几位同事。

后勤处的几位领导,显然是对苏小软的专业性更有兴趣。

“小苏同志,那你能说说看一些具体的措施吗?还是说控制成本,你刚刚说的那些我们都听懂了,也明白伱的意思。那除此之外呢?我的意思是,你刚刚说的整个生产过程都有可控成本,能具体说说吗?”

苏小软还没开口,不远处的霍云霆就端了一杯水过来。

见到此,赵青云笑道:“呵呵,我们小霍同志这是心疼老婆了。”

几人大笑,倒是让会议室的气氛活跃了一些。

霍云霆脸色不变道:“我媳妇都忙了一天了,还没进家门就被你们给叫过来了,总得让她喝口水吧!”

刘厂长连忙道:“对对对,小苏同志快喝口水。”

苏小软也没客气,真地连喝了大半杯水,这才觉得喉咙舒服了。

“只要是工厂生产产品,那么产品一定是由原材料经过加工制造而成,原材料采购价格的高低直接影响产品的生产成本。采购成本的控制占整个过程份额的百分之二三二左右,太低了,无法保证品质,太高了,影响我们的成本。

而工厂必须对原材料的采购价格、采购合同、采购数量和质量要求进行全面控制。减少物资采购成本一般可以采取两个主要措施:

第一种就是我们都知道的比价采购,这个我就不多说了,大家心里都有数。第二种,就是实施目标采购价。

比价采购是针对构成产品的主要原材料,它的使用量大,且物资来源丰实,但不是所有的物资都可以采用比价采均的方法,对有些特殊的原材料和外购件,可以实施目标采购价。

如果毛巾厂后续开展新产品的话,那么第二种方法兴许就能用得上了。”

刘厂长听得直点头,末了又一脸茫然地问道:“苏同志,我们就是一家普通的毛巾巾,除了毛巾,我们还能生产什么新产品?”

这话问地好。

所有人的目光就又都落到了苏小软的身上。

苏小软无奈,叹气道:“刘厂长,我们的眼光是不是可以放得长远一些?”

刘厂长一噎,显然没明白是什么意思。

苏小软叹口气,果然,你还能指望着在计划经济存活了几十年的老人有什么新点子吗?

“比如说,你们可以生产浴巾、浴泡、干发帽等等,为什么要拘泥于一条毛巾上面呢?”

这下子,屋子里安静得掉根针在地上都能听见了。

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